BROSSARD – Brossard achevait la première phase de réalisation de son nouveau plan stratégique, la semaine dernière, en consultant des membres de la communauté d’affaires. Il s’agit du quatrième groupe cible avec lequel des représentants de la Ville ont échangé en vue de la confection de ce plan qui a débuté au début de 2012.
Sous la responsabilité du directeur des Stratégies et Performances organisationnelles de la Ville, Claude Laperrière, des consultations de deux heures étaient menées le 6 juin en présence de représentants de l’Association des gens d’affaires de Brossard et d’autres acteurs du milieu économique de la Ville.
Treizième ville en importance au Québec, Brossard souhaite tracer un portrait de ses grands axes de développement pour les 15 prochaines années. Pour ce faire, elle a mis en place différents modes de consultation, dont des focus group qui touchent à différents aspects de la vie municipale.
Un comité de cinq élus, Serge Séguin, Pascal Forget, Alexandre Plante, Doreen Assaad, ainsi que le maire, Paul Leduc, de même que des fonctionnaires de l’administration, a été mis sur pied pour piloter le dossier, en plus d’un comité aviseur formé de citoyens de la communauté. Ces derniers suivent l’évolution du processus au fur et à mesure.
Outre les gens d’affaires, trois autres groupes tels que les communautés culturelles, les représentants du milieu des arts et de la culture ainsi que des membres d’associations sportives et communautaires ont pu émettre leurs idées. Le chef de cabinet du maire, Yves Lemire, a indiqué au Rive-Sud Express.ca qu’il reste à tenir une rencontre avec un groupe de 15 à 20 jeunes de la communauté.
Leur participation était dans un premier temps sollicitée pour dresser un portrait – un diagnostic - de la situation actuelle. Ils ont aussi été invités à faire connaître leur vision de Brossard dans 15 ans. Chacun des groupes comptait généralement de 10 à 12 personnes.
Vision à long terme
Dans une phase ultérieure, à l’automne, les employés municipaux et les citoyens en général seront mis à contribution à travers un exercice qui reste à définir. Par exemple, pour les citoyens, il pourrait s’agir d’un questionnaire à remplir en ligne ou à domicile.
En outre, le plan permettra de relever les forces et faiblesses de la municipalité tant au plan sportif que culturel, des transports, des secteurs immobilier, résidentiel et commercial. On y définira ce qu’on souhaite que devienne Brossard et les défis auxquels elle doit faire face, tout en précisant des objectifs à atteindre pour un horizon d’une quinzaine d’années, en plus de préciser sa mission. Un plan d’action en découlera, des outils et une voie à suivre seront ensuite élaborés.
Veut-on que Brossard soit reconnue dans l’avenir comme davantage qu’une ville-dortoir où l’on peut aussi s’y divertir et y travailler? Veut-on axer son développement vers celui des nouvelles technologies? «On laisse libre cours aux gens de nous parler de leur vision de leur Ville», glisse M. Lemire.
Il s’agit du deuxième plan stratégique que se donne Brossard puisque le conseil municipal s’était donné un tel outil dans les années 1990. Le maire, Paul Leduc, a déjà évoqué la réalisation du nouveau plan peu après la dernière élection. «Actuellement nous n’avons pas de tel plan et je ne peux pas travailler sans ça», avait-il déclaré en mars 2010. Il avait fait part de son souhait de faire du boulevard Taschereau «un modèle d’urbanisme moderne».
L’implantation d’un système de transport collectif lourd le long de l’artère commerciale, évoquait-on à l’époque, pourrait représenter une opportunité.
